Capítulo 9 PMBOK - Cuadro Sinóptico

Comparación entre la Guia de Fundamentos para la Dirección de Proyectos PMBOK (capitulo 9) y el libro de Dirección Profesional de Proyectos.

PMBOK	Libro Profesional de Proyectos
Divide los requerimientos administrativos del proyecto en 9 áreas de conocimiento.	Está basado en el PMBOK, ayuda a explicar todo de manera mas sencilla
Existen 4 elementos (planeación, adquisición, desarrollo y gestión)	Ayuda para preparación del PMP
Planificación: Requerimientos y liminaciones (inicio)	Está mas resumido
Adquisición: asignación y reglas (planeación)	El lenguaje es mas facil de entender por su claridad
Desarrollo: equipo y evaluación (ejecución)	Da herramientas para comprender conceptos
Gestión: registros y actualizaciones (control)	Información de soporte.
Proyecto: proyecto (cierre)	describe mas la parte de habilidades interpersonales y como utilizarlas
Ambos hablan sobre los 4 procesos fundamentales de la gestión de RH (1.desarrollo de plan de RH 2. adquirir equipo de proyecto 3. desarrollar equipo de proyecto 4. dirigir equipo de proyecto.	Utiliza 3 procesos generales (entradas, herramientas y tecnicas, salidas.)
Mas general, pero abarca todo	Entrada: recopilar y clasificar información
	Herramientas: analisis de información
	Salidas: entregable.
	Explica como manejar el personal (trucos)
	aclara un listado de conceptos bastante importante

 

Aquí pueden ver un cuadro sinóptico de lo que se muestra en el PMBOK capitulo 9: